2004年以來，湘電長沙水泵廠有限公司(以下簡稱“長泵”)總是喜事不斷。　　近來，C720大型冷凝泵的開發(fā)研制成功，使長泵成為繼沈泵、上海KSB之后第三家能生產(chǎn)該類大型泵的企業(yè)，且技術(shù)處于領(lǐng)先地位。此舉，更標(biāo)志著長泵已經(jīng)穩(wěn)踞中國水泵生產(chǎn)企業(yè)第一方陣。而此前，其剛剛被國家有關(guān)部門確定為中國核電用泵的三大生產(chǎn)企業(yè)之一。

其生產(chǎn)的大型循環(huán)泵更占據(jù)國內(nèi)市場70%以上的份額。從徘徊中駛上加速路　　作為老牌國企，長泵曾一度輝煌，行業(yè)內(nèi)素有“南長泵、北沈泵”之說。產(chǎn)值在20世紀(jì)90年代中期突破2億元，但后來，就一直在2億元這個漩渦中回轉(zhuǎn)。55歲的車間主任王振華在長泵干了36年，他清楚地記得，長泵建廠50多年來，產(chǎn)值在2億元左右徘徊了近10年。　　

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2000年，敢于“吃螃蟹”的長泵人，果敢地抓住了國企改革的歷史機(jī)遇，率先成為“長沙市股份制改革試點第一家”，在企業(yè)內(nèi)推行產(chǎn)權(quán)和職工身份“兩個置換”的改革。但此舉并未解開長泵的產(chǎn)權(quán)之結(jié),消除國企痼疾。相反，企業(yè)出現(xiàn)前所未有的虧損。長泵該向何處去？　　果敢的長泵人再次把目光瞄準(zhǔn)了改革。這一次，長泵的決策者把目光投向了戰(zhàn)略投資者。作為電機(jī)的上游配套企業(yè)，長泵每年給湘潭電機(jī)股份有限公司的配套水泵占該廠產(chǎn)值的40%。如果雙方能夠重組，不僅解決了長泵的大部分產(chǎn)品市場問題，也整合了雙方資源，達(dá)到資源優(yōu)化，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級。經(jīng)過3年的談判，湘電重組長泵終于敲定：由湘電股份及其母公司斥資收購長泵近90%的股份，將公司變更為湘電長沙水泵廠有限公司。　　

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